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Stratégies de dématérialisation et économie de fonctionnalité.
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Dans un contexte où le développement économique est tributaire de l’industrialisation, l’enjeu est de répondre aux impératifs économiques tout en diminuant les flux de matière et d’énergie. En effet, seulement 7 % des ressources utilisées dans l’industrie se retrouvent dans les produits finis, et ce, avec des émissions de CO2 massives. La dématérialisation de la production propose une réponse à cette nécessité et deux solutions visent à dématérialiser l’économie : l’économie circulaire (ou écologie industrielle) et l’économie de fonctionnalité (ou économie de services).
L’économie de fonctionnalité a pour principe de substituer la vente d’un service à la vente d’un produit afin de permettre le découplage entre l’augmentation du chiffre d’affaires et les flux sous-jacents. Ainsi, dans l’économie de fonctionnalité, la valeur ne repose plus sur le produit, mais sur son usage. L’utilisateur n’achète plus un bien, mais un service.
L’avantage environnemental.
- Le produit est rentabilisé sur la durée : plus il est utilisé longtemps plus il est amorti. La façon de le concevoir est donc basée sur sa robustesse et sur sa capacité à évoluer pour ne devenir technologiquement obsolète que le plus tard possible.
- Le second avantage provient de la responsabilité réglementaire que le producteur a lorsque son produit arrive en fin de vie chez son client. Il tend alors à utiliser cette contrainte comme un avantage en essayant de recycler le maximum de composants de son produit afin de les réintroduire dans sa production. Il minimise ainsi le coût subi par l’utilisation de filières de traitement adaptées.
Des obstacles à l’économie de fonctionnalité demeurent cependant.
- L’innovation par le progrès technique ou commercial est un facteur majeur de développement et d’accroissement de la consommation. Dans cette optique, l’innovation est un frein au développement de l’économie de fonctionnalité. En effet, la conception durable ralentit le phénomène de changement du produit et, rendre un produit durable, peut également signifier des investissements importants.
- La responsabilité du producteur s’amplifie.
- Le producteur devient également marchand de services ce qui lui impose de changer de métier.
- Le client peut être réticent à ne plus être propriétaire du bien qu’il consomme.
Des exemples concrets de mise en application de l’économie de fonctionnalité :
- prestation de services Xerox );
- rationalisation du nombre de copieurs en fonction des besoins concrets du client;
- incitation à des impressions moins coûteuses;
location de pneumatiques, facturation au kilomètre (Michelin Fleet Solution).
